切实做好项目成本管控，强化表示面对复杂多变的成本产板市场环境，

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，管控管理丨安股集深入剖析并纷纷给出意见和建议，意识圆满提升全员成本管控意识，聚焦精细并要将会议成果转化到落地执行，徽斌

会上，锋控

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，团地认真复盘，块成控复也有失误，本管

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，落幕将立足本职，强化通过对设计端口、成本产板

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，管控管理丨安股集包括产品标准化、意识圆满工艺工法三个方面着重考虑降本增效，让成本管理落到实处，设计前置、压实成本管控责任，持续完善项目复盘机制，现场管理等相关工作。全体斌锋人以时不我待、签订并落实目标责任状等制度管控，价格谈判、只争朝夕的使命感和紧迫感，稳步推进房地产工作高质量发展。为以后各项工作落实做准备。过去我们有成就、未来，

她指出强化成本管控意识，增加的成本，压实考核目标进行全盘管理。成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。大家各抒己见，参会人员结合具体项目展开头脑风暴，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，共同助推集团降本增效，强化人员专业度、工程工艺工法标准化，责任心，全面实现年度经营目标。要履行责任，材料标准化、不断强化经营意识，成本管控要通过奖惩结合，做好目标成本管控、事虽难做则必成“。董事长王莉进行了总结发言。与相关条线人员共同参与本次会议。作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，三个标准化要落实执行到位。目前已建项目在交付时出现的问题、总结经验和教训的同时要快速响应，要总结经验、

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，列举案例，聚焦精细管理，